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  2. 團隊建設

    培訓目的

     
    通過培訓,使員工達到并保持在本職工作崗位上進行規范工作的要求。
     
    培訓由人力行政部主辦,相關部門協辦,主要負責員工的管理培訓,公司范圍內的業務培訓,新員工培訓以及員工自我管理培訓;培訓的形式主要包括:內部培訓、脫產培訓、在職培訓、自我啟發。
     
    為增強工作實踐,公司員工有可能被指定到施工項目一線(含外地)去學校鍛煉。
     
     
    人才發展前景
     
    公司根據經營管理的需要和新員工的發展要求,為員工制定發展路徑。員工可以依據自身的特長和對未來生活的期望,設計自己的職業生涯。一般可以分為兩種發展路徑,一條為技術管理路線(技術型人才),通過工程項目管理渠道晉升;另一條為綜合管理路線(管理型人才),通過部門事務管理渠道晉升。
     
     
    人才梯隊培養體系
     
    1-2年    初級專業人才,基層管理者;
     
    2-5年    中級專業人才,中層管理者;
     
    5-10年   高級專業人才,高層管理者。
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