團隊建設
培訓目的
通過培訓，使員工達到并保持在本職工作崗位上進行規范工作的要求。
培訓由人力行政部主辦，相關部門協辦，主要負責員工的管理培訓，公司范圍內的業務培訓，新員工培訓以及員工自我管理培訓；培訓的形式主要包括：內部培訓、脫產培訓、在職培訓、自我啟發。
為增強工作實踐，公司員工有可能被指定到施工項目一線（含外地）去學校鍛煉。
人才發展前景
公司根據經營管理的需要和新員工的發展要求，為員工制定發展路徑。員工可以依據自身的特長和對未來生活的期望，設計自己的職業生涯。一般可以分為兩種發展路徑，一條為技術管理路線（技術型人才），通過工程項目管理渠道晉升；另一條為綜合管理路線（管理型人才），通過部門事務管理渠道晉升。
人才梯隊培養體系
1-2年 初級專業人才，基層管理者；
2-5年 中級專業人才，中層管理者；
5-10年 高級專業人才，高層管理者。
通過培訓，使員工達到并保持在本職工作崗位上進行規范工作的要求。
培訓由人力行政部主辦，相關部門協辦，主要負責員工的管理培訓，公司范圍內的業務培訓，新員工培訓以及員工自我管理培訓；培訓的形式主要包括：內部培訓、脫產培訓、在職培訓、自我啟發。
為增強工作實踐，公司員工有可能被指定到施工項目一線（含外地）去學校鍛煉。
人才發展前景
公司根據經營管理的需要和新員工的發展要求，為員工制定發展路徑。員工可以依據自身的特長和對未來生活的期望，設計自己的職業生涯。一般可以分為兩種發展路徑，一條為技術管理路線（技術型人才），通過工程項目管理渠道晉升；另一條為綜合管理路線（管理型人才），通過部門事務管理渠道晉升。
人才梯隊培養體系
1-2年 初級專業人才，基層管理者；
2-5年 中級專業人才，中層管理者；
5-10年 高級專業人才，高層管理者。
